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求真务实谋发展 坚定信心再发力
——合肥客运召开2022年上半年经济运行暨安委会工作会议
发布时间: 2022-07-27 15:30:39 阅读数:

    7月26日,合肥客运2022年上半年经济运行暨安委会工作会议在总部多功能厅召开。党委书记、董事长韩冰主持会议并讲话,公司领导班子成员,外部董事,总部各部门主要负责人,所属各单位、控(参)股公司主要负责人及业务、安全分管负责人参加会议。

安委会上,一公司、捷运公司、快洁公司等基层单位代表就本单位安全生产工作作交流发言,安全保卫部负责人通报了公司2022年上半年安全生产情况。

副总经理李军全面总结了公司2022年上半年安全工作,分析了安全管理上存在的问题,明确了解决思路,并就2022年下半年安全生产工作作部署。

经济运行工作会议上,总会计师公茂松从公司上半年总体经济运行情况各业务板块经济运行情况单位利润完成情况对外投资情况四个方面作了全面分析报告。公司各业务板块分管领导就各自分管的业务板块上半年运行情况作了总结报告。

随后,汽车服务公司、快洁公司、长安驾校、开源公司等基层单位代表就本单位工作开展过程中的想法体会、困难及对策等方面做了交流汇报。

会上,韩冰安全工作、公司生产经营形势及存在问题等方面作总结讲话

树立“大安全”观,以“硬措施”“硬手段”将安全管理落实到实处。韩冰指出,企业安全包括政治安全、生产安全、职业健康安全等方面。安全管理要切实覆盖以上各个方面,不折不扣落到实处。随着公司业务门类的增多,安全管理的重心要跟随生产经营形势的转变而转变,安全保卫部要履行好安全监管、监督责任,各单位要扛起安全主体责任。

当前公司经营发展形势稳中向好,基本实现转型。韩冰对各单位上半年实现利润、各业务板块经营数据作了详细分析,并指出,上半年公司总体经营形势稳中向好,实现利润由负转正。目前,公司已经形成了交通运输、城市环卫、医疗健康“三足鼎立”的产业布局,并将继续发力,持续跟进新能源产业,不断拓展新项目,力争实现“四面开花”的新突破。

转型方向目标已经明确,经营、管理能力还需提升。韩冰指出,公司转型发展的目标和思路已经明确,转型步调稳健,但在如何做好、做活、做优转型业务,如何提升管理队伍能力方面还存在一些问题,具体表现在有业务、未拓展,有项目、没做大,有资源、无效益,有方法、没用好。

2022年下半年重点工作,韩冰分别从“人”和“事”两方面提出要求:

求真务实改作风,质效并重做好十件事。一是加油站要完善合作经营机制,加快新增加油站点工作进度。二是加快推进客运站场的综合开发利用,盘活站场资源。三是深耕城市环卫事业,巩固现有业务,提升新业务。四是以专业化、规模化为目标,加大市场化校车业务开拓力度。五是民福核酸检测项目在确保安全和质量的前提下,尽快提量增效。六是利用机场快线资源优势,加快发展网约车、定制化业务。七是进一步关停并转,深化推进机构整合。八是加强定岗定编定责工作,机关与各基层单位齐头并进精简行政人员。九是引进第三方机构进行公司内控体系建设工作,加强公司风险防控。十是加强作风建设,以良好的作风纪律保证生产经营任务的全面完成。

统一思想勇担当,干部能力提升七项要求。一要讲大局,顾全整体。要下好公司高质量发展的“一盘棋”,就需要每位干部牢固树立全局观念和大局意识,把自己置于公司转型发展大局中来认识和思考问题。二要讲责任,敢于担当。一把手必须充分发挥“领头羊”作用,扛责在肩,带动员工敢于做事、勇于担当。三要讲奉献,淡泊名利。面对转型发展中复杂和繁重的任务,领导干部要甘于奉献,把工作当成事业干。讲方法,谋求发展。要抓住工作重点、主要矛盾,以新思路面对新形势、新变化,以新办法解决新问题。五要讲激情,成就事业。要眼里出活、做事靠谱,发挥主观能动性积极开拓市场,主动思考解决问题。六要讲学习,提升自我。作为管理者,要具备驾驭企业全局的能力、应对各种挑战和矛盾问题的能力,就必须多学习、多思考、多提问,不断提升自我。七要抓班子,带好队伍。主要领导要有意识、有能力带好班子和队伍,提升整个管理团队的能力素质。

韩冰强调,公司发展的前景乐观,全司上下要坚定信心,公司高质量发展还需要持续改进作风、加快步伐,扎扎实实推进好每项工作。全体干部职工既要有充足的信心,也要有担当的魄力,更要有实干的行动,共同努力完成年度生产经营任务,推进公司转型发展取得新的突破。

 

              办公室 企管部 安保部 


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